供應鏈管理

仲琦積極與供應商共同建立一個保護環境、人權、安全、健康且永續性發展的供應鏈。為與供應商能有更密切的合作，仲琦盡力落實當地採購，以提升供料效率並支持當地經濟發展。

仲琦的供應商管理程序，依據公司未來產品製程及應用趨勢需求及採購策略，調查潛在供應商之產能、技術創新能力、品質及服務等管理系統是否符合仲琦需求，以作為未來評選的依據。當我們評估全新供應商的時候，必須由採購、品保、研發等單位組成評估小組，由供應商先針對各項能力提出問卷自評，再由評估小組針對供應商之營運服務、品質系統、研發能力、製造等各面向進行確認最後的審查結果。唯有通過供應商晉用程序的廠商，才能成為仲琦的合格供應商並展開新產品的驗證。

仲琦定期對供應商進行評鑑，仲琦評鑑的四個面向可分”服務及支援性(Speed/Response)、品質水準(Quality)、交期水準(Delivery)以及價格(Cost)。在每次供應商表現評鑑後，其結果將為採購策略的重要依據，建立關鍵零組件策略性供應商(PVL)列表，未被列入為策略廠商者，則稱一般合格供應商 (AVL)。成為策略供應商者，將被仲琦優先選用或提高採購量。

仲琦全球合作之供應商家數約有689 家，而其中主要分為三類供應商，分別是原物料、非銷(MRO) 與外包，其中原物料供應廠商約187 家。我們有責任積極的與供應商共同建立一個保護環境、人權、安全、健康且永續性發展的供應鏈，並要求供應商不可使用童工、禁止強迫勞動。為與供應商能有更密切的合作，仲琦盡力落實當地採購，以提升供料效率並支持當地經濟發展，仲琦越南與佳世達越南相互配合，定期分享整合雙方供應商資源，目前有12 家共同使用廠商。檢視2022 年的採購比例，今年已是越南廠正式營運的第二年，，仲琦2022 於越南境內在地採購機電機構料金額比例約佔14.6%，主要為非消耗材類、包材及部分機構料件。

成為仲琦合格供應商後，供應商尚須接受每半年一次的定期評鑑，2023 年仲琦針對有交易的供應商，執行年度現場評鑑的比例約為34.4%。為確保供應商重視其供應鏈管理、約束其供應商遵守道德規範，仲琦評鑑的四個面向可分「服務及支援性(Speed/ Response)、品質水準(Quality)、交期水準(Delivery) 以及價格(Cost)」。在每次供應商表現評鑑後，其結果將為採購策略的重要依據，建立關鍵零組件策略性供應商(PVL) 列表，未被列入為策略廠商者，則稱一般合格供應商(AVL)。成為策略供應商者，將被仲琦優先選用或提高採購量。

請參閱ESG報告書-03發展永續環境-3.6供應鏈管理