供應鏈管理

仲琦深刻理解永續發展對企業與社會的重要性，並將其落實於採購治理流程。作為品牌商，我們有責任偕同明泰科技及所有供應鏈夥伴，共同建立一個保護環境、尊重人權、確保安全健康且具永續性的綠色供應鏈，以具體行動回應利害關係人期待，共創永續未來。

仲琦於2019 年啟動海外生產布局，投資設立越南廠，2020 年9 月開始小批量生產，2021 年3 月正式承接蘇州廠產能，完成生產基地轉移。因應品牌轉型策略，後續將硬體研發、零件採購與試產等製造相關業務移轉至母公司明泰科技。2024 年10 月仲琦越南廠關閉後，全數生產製造業務由明泰科技越南廠承接。透過此一專業分工模式，仲琦得以將資源聚焦於品牌經營、通路拓展、軟體服務與客戶體驗，藉由委託專業製造夥伴提升運營效率、降低管理成本，同時確保產品品質與供貨穩定。

在地化採購現況與挑戰
由於成品所用材料之採購由明泰科技主導，仲琦目前無法直接計算成品部分的在地化採購比例。我們已與明泰建立永續供應鏈溝通機制，要求其逐步提供關鍵零組件之採購來源地資訊，目標於2027 年完成首次成品在地化比率評估，並逐年提升數據透明度。

針對其中仲琦可直接掌控的採購項目MRO，我們優先選擇在地供應商。以台灣總部為例：

供應商管理制度

仲琦自有越南工廠因營運策略已於2024/10 關閉，並由母公司明泰科技承接後續生產製造業務，雖為母子公司關係，但仍按照新供應商評鑑流程進行評鑑。至2025 年並未增加新成品供應商，仍僅有明泰科技一家成品供應商。

仲琦依照程序文件，按照每年度重點供應商清單，實行年度品質管理系統、環境安全衛生或勞工道德稽核與推動改善；再依循評鑑作業結果鑑別出重點供應商風險等級，進而擬定後續輔導專案計畫。

供應商稽核管理情形

仲琦科技將供應商視為長期合作與共創永續價值的重要夥伴。我們以品質、成本、交期與服務為基礎，近期更將管理範疇延伸至環境保護、人權與商業道德等ESG 議題，期許供應商在提供優良產品與服務的同時，亦能關注社會與環境價值，共同落實節能環保與環境友善。

管理原則與架構
仲琦秉持與供應商互惠共榮的原則，參考責任商業聯盟(RBA) 行為準則，將ESG 相關風險與衝擊納入供應商評選及稽核要件。我們建立風險管控項目，依據評核結果制定改善措施，協助供應商持續精進、降低營運風險，攜手推動永續經營。為建構永續供應鏈能力，仲琦從評估、輔導、溝通、協作四大面向著手，確保重要議題皆有可執行的管控程序。我們鼓勵供應商開發減緩環境衝擊的材料與製程，或從公用設備著手進行節能減碳；關於供應商人權相關規範，請參閱章節2.3 人權政策。

稽核流程與改善追蹤
仲琦要求供應商於收到實地稽核報告後，如發現缺失，應儘速彙整內部改善意見，依據工廠實際狀況回覆具體可行的改善計畫。若出貨發生重大品質異常，供應商應立即確認問題根因、研擬解決方案（含已完工產品之處置），後續由仲琦專責人員審查改善報告，並持續追蹤改善進度，確保措施落實並達成預期成效。

持續精進與未來規劃
仲琦將持續與明泰檢討並優化：
· 品質管理流程
· 環境管理與人員培訓機制
· 降低品質問題發生率
· 強化改善成效追蹤
針對改善情形待加強之項目，我們將持續輔導；同時，為確保供應鏈營運符合永續發展要求，仲琦亦將評估開發其他優質成品供應商，以提升供應鏈韌性與多元性。

2025 年度稽核成果
2025 年仲琦成品供應商為母公司明泰科技（唯一一家）。我們對明泰科技越南工廠進行年度實地稽核，結果如下表：

請參閱ESG報告書-04建構永續價值鏈-4.2永續供應鏈